全钢半成品车间为真正突出员工的主体地位，一直以来，坚持以人为本，尽力为员工创造一个良好的工作环境和舒心的工作心情，积极推行人性化的管理。

        为了给员工创造一个良好的工作环境，他们着手对现场、定置定位进行了有力的整顿，大力推行5S管理。该上架的物品一律都上架存放，与生产无关的物品彻底清除，所有物品都能找到它们放置的地方，的确让人感到耳目一新，心情舒畅。

        实行以教育为主，真诚对待每位员工，对员工考核建立公开制度，对被考核者进行谈话、说教方式，让他们知道错在哪里，今后怎样去改正？如何去做好？并且尽力消除他们的顾虑，让他们放心地投入到工作中。

    在人文管理上，别出心裁地启用“温馨小提示”来提醒和鞭策员工在安全方面做到集中精力，在行为规范方面要求做到劳保穿戴整齐，在工艺执行方面要求严格按照工艺标准去做。每个机台上悬挂的一块块“温馨小提示”，现已成为车间一道亮丽的风景线，句句温馨的话语让员工们倍感温暖。车间一贯提倡以和为贵，杜绝出口伤人、动手打架的不良行为，主张构建和谐生产、和谐车间。

    至此，车间制造良好的工作环境和人文管理，使每位员工真诚感到自己是企业的主人，真心体现出了“乐在工作”的价值观。